现在很多企业都会使用信息化的软件系统，来帮助企业管理，这是现代企业管理正在从传统的职能管理走向职能扁平化和过程集成化管理的标志。那么他有哪些好处呢? 首先，这种管理将企业视为一个整体，在目标目标战略的指引和业绩评价系统导向下，使得多层代理框架和企业团队相协调、经营战略决策与管理行为和企业行动相一致。贯穿其中的一条主线就是基于预算管理的管理控制系统，它有以下几个帮助： 1. 经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，使企业目标得以具体化; 2. 规划控制沟通激励协调以预算为依据进行考核、奖励、激励员工; 3. 预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准;从人制转变为管理机制; 4. 计划编制时协调企业资源，达到最优配置; 5. 并通过预算的分析调整达到利润最大化; 6. 减少各单位操作中的隔阂，明确责任分工。 好的预算管理系统是良好的管理的关键，是协调、使用企业内、外部资源的安排，是预算的前提，是计划的价值化、数量化的表述和安排。 它还可以对市场趋势提出对策性方案，使数据更直观。并且对未来收入、现金流量和财务状况进行预期量化。 以上就是关于预算管理系统的全部内容了。预算包括财务计划，但不仅仅是财务计划，全面预算管理体系中的任何过程，都是管理和控制以及协调的过程，而在这一过程中，财务起着举足轻重的作用。推荐使用汇联易这一类的报销软件，在费用管理，财务管理方面，有着很大的积极作用。