中小企业成为经济和社会展中的重耍一个组成的部份，那么他们如何在企业之林生存也成为企业不得不思考的问题之一，各企业不断提高自已的竞争力，然而在一定程度上忽视了生产成无直接关系而却对生产企业发展起人较大影响程度期的期间费用。企业费用管理的主要核算内容： 1、工资：所有行管人员工资、奖金及临工工资，包括加班、值班工资 2、职工福利费：后勤部门福利费用、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、困难职工补助、清凉费等; 3、业务招待费：所有招待用途的支出，含烟、酒、饭菜、购物赠送等各种形式的招待票据; 4、邮电费：公司所有固定电话及移动电话、网络费用、信件及快递费用; 5、差旅费：所有行政部门及后勤部门人员出差及外勤时的车费及补助、打的等费用; 6、董事会费：董事会成员津贴、会务费、为开会产生的差旅费; 7、办公费：购置小额办公用品费、打印费、复印费、书报费、交通费、购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，以及插座等维修零件、包括从仓库领用的办公用品。 这些管理的内容，都是一个企业的基本费用，还有很多其他费用，费用管理之所以重要就是，因为是企业运行的根本。 过对和项期间费用开支实施严格的预算，审批制度，对各项费用的分析，有效降低费用，提高效益的目的;作好期间费用有效控制有利于企业经济效益为中心，提高企业管理水平中小企业在期间费用上控制中存在的问题期间费用的控制对中小企业的发展至关重要，而我国中小企业往往忽视期间的费用管理，在期间费用管理上观念，技术落后，导致企业财务管理低效。