首先我们需要区分费用与报销的关系。费用不等同于报销，即费用不是全部通过报销产生，如固定资产折旧就不是通过报销产生;同样，报销的不全部是费用，如固定资产报销就不能列入费用。因此，我们不能说费用报销，而只能说是支出报销。费用管理与支出管理二者是不同的管理领域，只是二者有精密联系。费用管理主要是对费用的分类，以及明确费用的来源和核算方式。 企业费用管理的方法 每一项成本费用都有它的驱动因素，作为一个成本管理人员，要了解驱动因素，才能判断它是不是合理。比如，销售额没有上升，但是工人的加班费上涨，我们要分析销售的构成，看看是不是销售单价下跌但销售数量上升，为了达到同样的销售额，工人要付出更多的工时，或者国家规定的最低工资标准提高，工人的加班费跟着这个标准上涨，或者管理层没有合理安排工人加班，造成加班费上涨。把握好驱动因素，我们才能做出控制措施。 其次就是把成本控制费用纳入绩效考核。成本费用属于公司的支出，对大部分管理层来说，只要满足业务上的需求，不关心成本费用高低，因为花的不是自己的钱。只有把成本费用控制纳入绩效考核中，跟绩效奖金挂钩，管理层才有动力去控制成本费用。 公司除了经营成本，费用是最主要的支出，费用管理是财务管理的核心之一，加强企业内控管理，如:费用申请、费用报销、费用分摊等，通过科学有效的管理方法规范企业费用管理，可以更好进行费用分析和预算控制，评估企业、产品及客户的盈利能力。