业财融合是业务财务一体化的简称, 通过财务向业务前端进行延伸, 打通财务与业务、财务与内、外部利益相关者的界限, 实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。其关键是要以价值链为核心，关注业务链条中的不增值环节和节点, 并利用信息化与智能化消除流程中的不增值部分。 业财融合是财务管理的关键內容，财务与业务流程主题活动的有机化学结合是结合转型财务会计向使用价值创作型财务管理转型发展的重要。一个具备高效益的财务人，应当从财务中，到业务流程中去，会依据企业战略布局，相互配合企业高层住宅，协作各个部门及有关工作部门，对企业各项任务出示服务项目、确保、管理方法及支撑点功效。 如今业财融合正逐渐被管理层重视，从外部环境看，宏观经济不景气，市场竞争加剧，许多企业面临前所未有的挑战，希望财务能更快更及时为业务及公司战略提供支持;从内部管理看，业财融合一是企业精细化管理和财务转型的需要，财务人员了解企业的运作情况，可以帮助企业更有效地配置资源，更好地分析和解决问题，发挥财务的决策支持作用。