传统的财务工作，繁琐、手工而低效，基于纸面的信息传递方式以及效率低下的人工操作为典型特征，导致财务仅仅是简单的记录仪，无法实时、全面地采集和处理数据，无法实现对风险的有效控制，也不能向管理者提供决策支持，管理者的决策更多依赖于经验判断。过去，一些企业管理者关注业务，关注技术和产品，对于职能部门尤其是财务的信息化建设并不重视，导致财务部门封闭而落后，不仅员工体验差，财务也无法发挥“数据中心”的作用。 疫情肆虐下，中小企业防疫和运营的压力巨大，招工复工难、资金周转难、会计审计难以进行、年报披露受阻等问题突出。不过，危中有机，疫情之下，在众多上班族无法回到办公室的时期，兼顾在家隔离与在线工作的远程办公应用迎来了爆发增长机会。企业远程办公涉及到即时通讯、协同文档、在线会议、客户管理、合同管理、员工培训等多个领域的产品和服务，除了远程办公场景中的各种协同工具之外，企业运营在线化、数字化这一趋势也将加速发展。 财务是企业运营的重要支撑组织，在疫情时期，财务更需要积极应对，保证实时协同，支持业务运转，进行正常财务管理，更需要做好现金流预测、收入预测、成本&费用预测，以及长期对行业的影响预测等工作，帮助企业渡过危机。 企业该如何构建财务共享中心，总结为以下几点： 1. 数据对企业各级管理层的支撑满意度，涉及共享模型的搭建和运行质量 2. 核算和支付速度、准确率，涉及流程的长短及全球服务器的调度 3. 疑难特色业务处理的优质完成，涉及财务处理智能化程度 4. 与周边系统的啮合程度和传递效率，如关联系统，往来管理系统，报表分析系统，预算系统，涉及高超的财务和业务和管理体系的统筹设计和建设 5. 业会整合的深度，考验财务共享系统对业务内核的理解，以及管理会计技术的实战运用本领 6. 财务共享的效率之一是节约财务人工，这个涉及人力资源的优质调配 7. 财务共享系统应预设审计路径，便于提取各种角度的审计数据，这个涉及系统的定制化开发程度，以及审计部门的职能植入