古人有言：“凡事预则立，不预则废。”因此，全面预算管理对于企业的运营管理来说也是不可忽略的一大关键环节。那么全面预算管理如何才能做好呢? 全面预算管理已经成为现代化企业重要的管理模式。它主要围绕企业发展的重要战略目标，对企业生产的整个过程进行有效地分析、预算与决策，利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，增强企业的经营效率，完成既定的经营目标，进而保证企业经营活动高效、科学地进行。 全面预算管理，最核心的是战略。它是以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。要知道，预算管理主要是控制费用，为公司做加值或者增值服务，而不是简单的加值在帐簿上。所以要做到综合平衡各部门预算，这样才能达到双赢。 全面预算管理必须要注重预算和评价，即发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。如果没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去控制力;反之，如果考核没有预算做基础，考核也是无的之矢，既无说服力也没有效果。在内部评价里，最核心的是利润。股东在选择投资业务时，所能得到最核心的就是利润。短期的利润很容易做出来，看中的是长期利润，核心指标是市场表现和市场份额，只有拿到市场表现和市场份额才能有长期的部分，对预算的评价也更为恰当。 除此之外，企业还要注意的是全面预算管理并不是少数人的决定，或者说，并非只由财务部门控制。随着社会经济的不断发展，预算管理内容已经涉及到了很多方面，因此，企业必须加强管理人员的全面性和计划性。