报销工作发展迅速，快捷的报销软件和报销系统出现了。如果我们将中国国内企业与美国企业进行比较，我们会发现一个有趣的现象，即美国的中小企业通常被认为是中国的大企业。事实上，这种现象反映出国内企业的核心竞争力并没有反映在企业的规模上，国内企业最怕的是外国企业，更是它的敏捷性。但对于中国的众多企业来说，这种闭环存在着缺陷。在全面预算管理的事前、事中、事后的全面考核中，通过报销控制成本费用无疑是整个闭环中最长的 环节。

公司的内部管理流程建立起来，公司、资金、物资、资金四个链条紧密相连，各部门可以相互合作，愿景是达成公司的发展，核心作用是员工，培养和拥有一批具有高的核心员工。税务是许多公司的工作重点。

内部管理过程是否合理，间接影响着员工的积极性，直接影响到公司各部门的协调和管理效率。如何使公司的运作高效、向心力和高节能是我们应该认真考虑的问题，作为管理水平，也是公众司大成的经营目标。模式。然而，在这一环节，报销人员经常由于旅行等原因而处于流动状态。在这种状态下，报销过程无法完成。从敏捷管理的角度来看，企业不仅要实现管理决策的敏捷性。还要提高对业务提供保证的资金管理的敏捷性。在内部管理流程中，与所有员工直接相关联的，是财务部门的审批、审核、预决算与报销工作。