现随着经济全球化的发展我们的地球也就是一个地球村一样的，联系是非常紧密的，大家工作的流动性已经越来越大了，出差的机会越来越多了，出差也涉及到很多方面的问题比如差旅报销和差旅管理，随着以成本节约和问责制为重点的政府新法规出台，国有企业无不迫切希望更加规范的专业企业差旅管理并更有效地控制其差旅支出;另一方面，中国经济蓬勃发展，国际地位日益攀升，中国民营企业愿意在航空旅行方面花费更多的资金和时间，同时更加关注差旅的成本效率和员工满意度。随着商务旅行预算增加，实现差旅规模效益和在各差旅环节提升绩效表现的潜力也随之扩大，包括更高效的预订服务、专业的机票采购，以及透明的结算数据和合规的流程管理。同样，中国差旅管理服务供应商提供的服务日益丰富全面，随着与全球差旅管理公司在主要目标市场中的竞争与合作，他们提供的解决方案已接近全球领先水平。

在此过程中，大型企业已经以最快速度建立起战略性差旅管理计划，而其他各种规模的组织也正在积极引入和实施专业化差旅管理方法，并开始从中获益。拥有最先进的差旅管理计划的机构并非只注重成本节约，他们开始关注新的目标，即为差旅人员和旅行代办人员提供更多而且更优质服务，并且更加关注专业的差旅服务商带来的服务和管理价值。

报销系统对于一个企业来讲是一个不可缺少的部分，同时对于每一个企业来说报销系统可以说是一个非常完整的体系，它涉及到所有关于报销问题的方方面面，国际上通用的收费方式是净价加服务费模式，净价是指差旅服务商与旅行供应商(如航空公司、酒店、火车等)之间的结算净价。服务费的价格高低将随不同客观因素的影响而变动，例如：结账方式(包含定期结算、企业差旅信用卡、集中账户支付等);服务人员资历水平;差旅服务商的信息系统与技术支持;差旅服务商的服务流程、风控管理、应急能力等;国际上通用的服务费价格模式主要有以下几种;固定服务费收费(譬如每张机票收费X元);百分比服务费收费(譬如按照机票价格的百分之X收费);固定成本+固定服务费收费(譬如有专属驻场服务人员成本+服务费模式)。