小微企业在发展中把营销和生存放在首要的位置。这一点和大型企业集团不同，它们要求关注成本和风险，因为省下来的就是利润。但是有些较为复杂和繁琐的流程我们没办在现实中进行演练，也没有力度保证每个费用管控都能无缝连接到业务系统，以及跨部门、跨公司的审批，虽然如此但是这些问题都是可以解决的： 　　1.我们需要一套流程灵活的费用管控系统 科技费用管控系统基于BPM搭建，包含可配置的标准费用管理应用，同时可深度个性定制、能满足企业复杂费控管理需求。具体包括费用预算、自助服务门户、流程管理、财务共享处理、影像系统和决策分析等子模块。 2.基于BPM的费用管控系统最大的优点 （1）继承了BPM流程管理的灵活性，借助BPM强大的全生命周期的流程管理引擎，能更好的满足费用管控对流程管理的技术要求。 （2）拥有更强的集成性，通过BPM的开放平台和丰富的集成组件、能更加方便快速的实现与其他业务系统的无缝集成； （3）界面更友好，基于BPM的费用管控系统是基于业务场景和最佳用户体验的交互设计，更加灵活易用、同时支持深度定制开发。 3.专业团队 科技拥有一支专业的咨询和实施落地专家团队，曾为大型集团做过费用管控咨询与方案落地，且均拥有集团财务软件实施背景及多项专业认证（CPA、PMP、CIA等） 　　陈刚（PMP，擅长领域：成本管理、费用管控） 10年ERP软件实施管理经验，8年财务咨询经验 主要项目经验： 海明控股集团财务咨询、 汉帛国际集团财务、 顾家家居成本、 卡考网络集团财务、 海穆钢铁集团费用预算等 。 　　樊社东（擅长领域：集团财务核算、合并报表） 拥有9年集团财务信息化实施及咨询经验 主要项目经验： 海明控股集团财务、 华策影视集团财务及费用预算、 快迪科技费用预算、 三江国际集团成本、 春风动力成本等。 　　徐海钗（擅长领域：费用管控、集团财务） 7年企业信息化咨询实施经验 主要项目经验： 祖名、 蜂之语和德力西ERP项目、 华策影视、 快智和卓尚服饰BPM费控项目 4.客户见证 某知名影视公司通过BPM搭建统一的门户系统与费控管控系统，通过预算管理、合同管理、费用申请及费用报销等模块功能的应用，实现收支两条线的费用管控。杭派女装领军企业完成费控系统与蓝科预算系统、ERP系统、招聘系统、订票系统等第三方系统的对接，真正实现从立项、合同、付款、凭证、申请、报销、凭证、入职、离职等核心流程端到端的落地。5.杭州科技有限公司希望成为世界级财务管理信息化服务品牌，专注于集团财务信息化咨询与实施服务。公司通过整合集团财务信息化整体解决方案，引领企业财务从核算向价值创造转型，实现财务管理价值最大化。目前已经整合了费用管控、全面预算、财务共享、资金管理、合并报表、财务预算、财务分析等解决方案。 　　在这个浮躁的社会里，科技决定做一个道德经济的守望者；他们还将不断学习与掌握财务管理理论与管理工具，恪守一个财务管理学者的本份；做到一个服务者的职业道德；不断温暖、奋斗。这份信念，这份执着与隐忍值得我们选择，不能被辜负。