2023年3月24日，由科广信息咨询与汇联易联合主办的《全电发票试点再扩围 新浪潮席卷下的数字化实践》线下研讨会圆满落幕。 科广信息咨询高级副总裁兼首席数字官姜大勇先生与汇联易创新中心资深顾问专家谭惠江先生分别发表主题演讲，基于企业财务管理的行业实践，携北控集团财务副总经理马艳丽女士开展圆桌论坛，解读全电发票政策要领，分析企业财务管理降本增效、业财融合的关键策略。 伴随全电发票试点再扩围与“金税四期”的大力推进，企业面临的税务稽查会更精准、更全方位，并且企业数据信息的透明化程度也将进一步深入。在此背景下，汇联易与科广信息咨询开启一场企业财务数字化头脑风暴，与现场40+企业领先财务决策者与IT精英们，共同探寻数字化财务解决方案“最优解”。 走出全电迷雾，以实践照亮前路 活动开场，首先由科广信息咨询高级副总裁兼首席数字官姜大勇先生基于全电发票2023年全面推广试点计划和政策要领进行了解读，介绍目前已经开始推行全电发票的地区，政策推广现状并预估了全国全面推广全电发票试点的时间安排。 姜大勇先生指出,全电发票的推行给企业带来很多便利，简化了现有发票流程，大幅度提升发票数据的交互与协同，目前北京地区还没有全面推广全电发票，现阶段的纸电并行也给企业的财务管理效率带来不小的挑战，如何通过数字化改造赶上政策福利是现阶段企业财务管理者需要重点关注的议题。 数字化浪潮中的费控升级 汇联易创新中心资深顾问专家谭惠江先生以自身的职业成长经历作为开篇，分享了汇联易基于全电发票背景下费控环节优化的解决方案与费控升级八达通要领。 他认为企业目前痛点主要集中在以下三点：其一，集团费用政策主要依靠纸质文件上传下达，费用发生缺乏透明度，集团无法有效监管实际执行情况；其二，传统人工审核方式下，各类不同业务管控复杂，财务人员审核工作量巨大，合规风险高，部门绩效受影响；其三，员工报销体验差，各类发票整理、贴附耗时费力。 全电发票的推进将加快增专票全面电子化进程给企业财务支出管理带来新的挑战，此刻企业应以全电发票为契机，推进“统一报账平台”建设。汇联易“企业发票池”模块，能够赋能前端对公业务系统迅速具备全电发票能力，消灭个人垫付报销、人工审核、与纸质归档流程。 费控升级八达通要领 01   汇联易甄选“一站式”企业消费平台，实现企业费用透明化、全流程管理； 02   对于无前端业务系统支撑的对公业务，采用“汇联易对公报账解决方案”，可以帮助企业快速构建“通用”对公流程控制能力； 03   汇联易企业发票池，可以帮助企业构建统一共享的发票能力，赋能其他对公结算系统，实现对全电发票等全类型发票稽核与合规风险管控； 04   采用“AI审核+信用体系+工作流智能分拣”，实现更立体、可控的无人审核、分场景推进“无人审核”，最终“消灭审核”； 05   链接“银行&支付生态”，构建支付管理与银企直联能力，“消灭支付”； 06   构建基于“大数据+模型分析”更智能的费用风控与合规管控能力，实现“智慧审计”。基于大数据分析技术，智能识别“成本节约机会”； 07   培养员工节能减排意识及习惯、为ESG报表披露提供数据来源、助力企业推行绿色办公，向绿色低碳转型； 08   构建共享、合规、高效的影像与会计档案管理能力，推进会计档案无纸化，“消灭归档”。 数字化时代财务如何帮助企业实现增长？ 在圆桌分享环节，北控集团财务副总经理马艳丽女士从企业的财务管理者视角为与会来宾分享自己在管理集团财务时的优秀经验，与姜大勇先生、谭惠江先生，共同探讨企业业财融合的痛点与发展方向，解析财务数字化转型将如何助力实现企业降本增效管理。 从“以票控税”到“以数治税、以数控税”，汇联易始终关注财务人员痛点，以数字化技术与敏锐市场嗅觉，携手管理者在每一个环节做出关键决策，加速企业财务数字化转型融合，实现“蝶变”，实现企业财务“全智能，全流程，全业务，全方位”发展目标。