前言：生态兴则文明兴，面对气候变化、环境风险挑战、能源资源约束等日益严峻的全球问题，中伟新材料股份有限公司（以下简称中伟新材料）搭乘新能源材料高速发展的列车，以不可阻挡之势，为中国能源迈入可持续高质量发展新阶段积蓄动能。

布局绿色低碳，聚焦数字未来

作为首家横跨镍、钴、磷、钠材料体系的新能源材料综合服务商，中伟新材料始终秉承着“技术多元化、布局全球化、绿色低碳化、产业一体化”的发展战略，专注新能源材料领域的研发，打造多样化、定制化、快速开发与量产的技术服务能力及产业化应用能力，引领行业技术创新。 “碳中和”已从全球共识演变为全球行动，随着国家、地方政策双轮驱动，循环经济的大环境下，新能源行业飞速发展，在充满不确定性的市场中，站在巨人肩膀上的中伟新材料，立足整体，企业数智化转型之路愈发清晰。 随着“东数西算”全面推进、数字化应用场景层出不穷以及5G等信息技术规模化应用加速，一部分坚定数字化转型的领军企业已然看到了稳健绩效，“如何开展企业变革”成为企业决策首先要考虑的事项。 “数字要素”新时代来临，中伟新材料以前瞻性的视野，审视未来企业数字化运营的发展趋势与机遇，积极响应金税四期政策，携手汇联易优化数据架构管理，构建系统化、标准化、合规化差旅报销流程体验，逐步完善企业数字化建设进程。

重构费控管理流程，削减场景不确定性

后疫情时代，宏观经济增速放缓，经营成本攀升，经历疫情大考的企业在“节流”上达成有效共识。企业费用，不仅限于具体产品成本，而是贯穿于企业日常经营活动中，随着各类应用场景而不断变化。 面对费用管控中的不确定性，中伟新材料觉察到费用管理中存在的矛盾：费用覆盖面广但总金额占比小、发生频次高但合规性差、种类繁杂处理费时费力却长期不受重视。 为弥补内部管理短板，确保企业高质量稳健增长，中伟新材料选择了汇联易定制化解决方案，事前、事中、事后全流程管控，打造标准化的费用管理闭环。 事前：预算环节精细化 建立预算控制策略，实行月度弱管控，年度强管控，统一费用预算控制模型。 优化审批流，统一表单，报销单差旅报销单与差旅申请单强关联，费用报销单与费用申请单强关联，实现高效费用审批，从源头上进行费用溯源与管控。 事中：费用发生环节透明化 制定业务管控标准管理，细化住宿、餐补、补贴等维度标准。 细化发票与实际费用管控。 全平台兼容，员工可通过PC端、OA端及企业微信端入口登录汇联易系统。 事后：报销环境合规化 财务人员在汇联易系统使用卷票机进行单据线上发票与线下发票的比对，提高了财务人员工作效率。 根据员工信用分情况进行管理优化，简化审批流，财务筛选信用等级高的单据优先审批，优先付款等，鼓励员工提升交票质量，减少财务审核人员压力。 汇联易用一场信息技术革新，为中伟新材料注入数智化强劲动能，跳出局限，深度融合消费场景与费控流程，打破业务、财务、税务三大壁垒，让每一步费用都名正言顺、有迹可循。 结语：一场以清洁能源替代化石能源的革命正加速到来，作为新能源汽车产业链中的关键原材料企业，中伟新材料始终致力于新能源发展，肩负着为社会输送绿色的低碳责任。 无论是过去、现在还是未来，汇联易矢志成为企业数字化转型进程中值得信赖的有力伙伴，打造更专业、精准、高效的信息技术工具，持续筑牢能力底座，协同企业形成数据、业务、产业间的正向闭环，孕育可持续发展的前进动力。