华友钴业|奋斗者的每一步都如铁铿锵
2022-03-22
特别鸣谢
特邀顾问-涂琳
近年来,为助力企业增强创新能力、综合实力和发展动力,华友钴业始终坚持以数字化转型作为产业变革和管理变革的新引擎。作为一家从事新能源锂电材料和钴新材料的研发、制造的高新技术企业,华友钴业正致力于成为全球新能源锂电产业领导者。 经过十多年的发展,公司完成了总部在桐乡、资源保障在境外、制造基地在中国、市场在全球的空间布局;形成了资源、有色、新能源三大业务板块,打造了从钴镍资源开发、冶炼,到锂电正极材料深加工,再到资源循环回收利用的新能源锂电产业生态。 随着数字化系统建设格局的不断铺开,现存多分子公司并存、费用标准不一、员工众多、发票审核工作量大等问题亟需改变,2020年,华友钴业开始了网上报销系统的建设。聚焦费用管理难点问题,用技术手段为企业报销赋能,优化员工体验,加强管控,提高效率。1、以降本增效为目标,全面推进报销电子化
项目着眼于“降本增效”,以提升体验,提高效率,规范管理,费用清晰为目标,稳步推进电子化进程。 改变员工缺乏移动报销工具和报销耗时耗力的现状,实现差旅及报销业务的一站式移动办理,提高报销效率。 实现发票识别智能化和票据审核智能化,有效减轻财务的发票审核工作量。 改善管理层费用与预算监管体系,实现预算自动管控和多维度的数据精细化、透明化管理。 正是立足于项目目标,基于华友报销业务现状,着眼于华友财务整体信息化建设,汇联易协助华友钴业完成了项目蓝图的绘制与详细解决方案的定稿。 项目至今已完成系统对公业务二期的升级优化,完成全公司系统上线及推广工作,累计单量近2万笔,每张单据全流程处理时间成本得到降低,费用管控效果显著。2、业财衔接,运作路径高效合理
华友钴业通过数字化和智能化的系统管理,打通了业务板块与财务系统之间的衔接,前后台流程统一集成,各过程管理与业务运作路径更为合理。 01 多系统集成,构建报销业务闭环 汇联易系统无缝对接华友钴业企业内部HR系统、OA系统、财务系统、资金系统等多个系统,整合预算、申请、审核、审批、凭证处理及付款的全流程管控,构建了完整的报销业务闭环。移动端即可实现一站式服务,提高财务管理效率,提升企业运营能力。同时,企业员工及管理者可直接在移动端建单、录入费用和审批单据,费用填报不再耗时耗力,加快报销流程,优化报销效率,全方位优化员工报销体验。

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