企业如何进行数字化转型，这是企业处于当今经济时代的关键出口。随着去年疫情的爆发，很多行业企业在这场全球流行性疾病面前被伤得“体无完肤”，企业要如何更好地发展?疫情后，很多行业企业都在寻求转型，数字化转型成了关键词汇。 如何进行数字化转型? 一篇公众号文章分析得似乎有点道理，数字化转型的关键并非战略和战术，而是执行。试想一下，如果一个企业具有很好的转型战略，看似前景光明的战略书，让人斗志昂扬、野心勃勃，结果到最后发现项目跟进出现问题，最后只有失败收场。 因此，对于企业来说，执行力至关重要，实行数字化转型关键在于执行。马云曾经也说过，愿意要三流的战略加一流的执行，也不要一流的战略和三流的执行。说明执行很重要。执行是一种能做某件事情的能力，能够做，这要求有一定的知识、技术和方式方法。 对于一家企业来说，数字化转型的开始应该要实现生产要素的革新，汇联易费用管理平台能够打通企业消费-报销-入账全流程，具有敏锐洞察特征，并且更具前瞻性。让集团化管控从复杂到简单，满足企业差异化业务及管控需求。汇联易费控系统从业务结构和财务结构上帮助企业实现更好的降本增效，以此达成数字化转型。汇联易能够实现多场景深度对接，也能够实现多维度费用合规管控。