摘要：
企业费用控制是保证企业盈利能力和可持续发展的关键之一。建立一个可用的费用控制机制对于企业来说至关重要。本文将讨论如何建立可持续的企业费用控制机制，包括设定明确的目标、制定合理的预算、优化成本结构、加强内部控制以及推动员工参与等方面。

1.设定明确的目标
建立可持续的企业费用控制机制需要明确的目标。企业应该制定具体、可量化的目标，如降低运营成本、提高利润率等。这些目标应该与企业的战略规划相一致，并定期进行评估和调整。

2. 制定合理的预算
制定合理的预算是实现费用控制的基础。企业应该根据实际情况制定预算，并将其分解到各个部门和项目中。预算应该有弹性，允许在需要时进行调整，同时也要严格控制预算执行，避免超支。

3. 优化成本结构
企业应该进行成本结构的优化，找到潜在的节约空间。可以通过制定采购政策、谈判优惠价格、优化供应链等方式来降低采购成本。此外，通过审查业务流程，精简冗余环节，提高工作效率也可以降低成本。

4. 加强内部控制
一个可用的费用控制机制需要强大的内部控制体系。企业应该建立明确的审批制度，规范预算使用和费用报销流程。同时，加强财务管理和风险控制能力，及时发现和解决费用异常情况。

5. 推动员工参与
员工是企业费用控制机制的重要执行者。企业应该加强员工培训，提高他们对费用控制的意识和理解。同时，激励员工积极参与成本控制，如设立激励机制，奖励那些提出可用成本控制建议并付诸实践的员工。

6. 利用技术手段
随着科技的发展，企业可以利用各种技术手段来提升费用控制效果。例如，使用ERP系统进行成本核算和管理，使用数据分析工具辅助决策，实施电子化审批流程等。这些技术手段可以提高费用控制的正确度和效率。

7. 定期评估和改进
建立可持续的企业费用控制机制是一个持续不断的过程。企业应该定期评估费用控制的效果，并根据评估结果进行调整和改进。同时，与其他行业的先进企业进行经验交流，学习其成功的费用控制经验和做法，进一步完善自身的机制。

结论：
建立可持续的企业费用控制机制对于企业的盈利能力和可持续发展至关重要。通过设定明确的目标、制定合理的预算、优化成本结构、加强内部控制以及推动员工参与等方法，企业可以建立起一个可用的费用控制机制，并不断评估和改进，以实现长期的盈利能力和可持续发展。