本次培训吸引了来自电子器件制造、输配电及控制设备制造等行业的40家企业代表参与。在为期一天的培训中，学员们深入学习了数字化技术在成本控制和费用管理中的应用，以及如何构建统一规范的数字化费用管理体系。

来自汇联易的冯永华老师，以其丰富的行业经验和前瞻性视角，为学员们带来了一场关于数字化转型背景下企业费用管理的未来趋势与创新策略的精彩分享。

图：汇联易费控解决方案专家 冯永华

在当前的企业税收环境中，数字化监管已经成为主流趋势。随着金税四期的实施，监管层的业务监控已经从传统的税务领域扩展到了“非税”业务，这一变化意味着企业将面临更为严格和高频的监管要求，以及各种协查和函调的要求，这要求企业必须提高应对效率，确保合规性。

从技术角度来看，电子发票已经在全国范围内全面铺开，而电子档案也受到政策的大力支持，要求市级以上的国家档案馆全面具备电子档案的接收能力。企业需要加快发票与档案的电子化进程，以满足政策要求和监管趋势。

冯永华老师指出，费用管理已经经历了三个阶段的发展。第一阶段以报销为核心，主要承担事后报销和审批的职能。第二阶段以商旅管理为核心，填补了事前控制的空白，并加强了报销流程的管理。目前，费用管理已经进入到了第三阶段－“全面管理”，不仅覆盖了不同费用类型和流程机制，还横向扩展到了办公采购、租赁、日常经营等全场景费用，实现了全流程闭环管理。

财务数智化转型实践策略

在这一背景下，冯永华老师强调，建立一套敏捷、高效、内控、统一的费用管理系统至关重要。这需要从系统实施、流程优化和数据治理三个方面协同推进，从费用政策模型、预算控制模型、流程权限规则、费用核算体系、费用报告体系和数据管理体系六个方面梳理并建立企业统一规范标准的费用管理体系。

展望未来，财务数智化转型将是企业发展的关键：

1、交易对账与异常处理：确保交易的准确性，及时处理异常情况。

2、AI推送的人工复审：利用人工智能技术进行初步筛选，再由人工进行复审，提高效率。

3、费用分析与成本节约优化：深入分析费用数据，寻找成本节约的机会。

4、合规分析与费用审计：确保费用支出的合规性，进行有效的费用审计。

5、风险控制与处理：识别和管理与费用相关的潜在风险。

通过重构智能报账流程，实现后端流程的全面自动化，财务部门将在企业价值创造中扮演更加重要的角色。