财务共享中心这一概念被提出之后，越来越多的企业和学者对其展开了研究。目前普遍认为财务共享中心是多个法人或核算主体实体共享一个财务组织平台，共享的核心是数据共享和IT平台共享。那么财务共享中心的建立有哪些需要注意的呢? 其实随着财务共享中心的建立，会计岗位不会消亡，关键在于转型。根据财务共享中心“三支柱”理论：建立财务共享中心后，会形成：战略财务、业务财务、共享财务三位一体财务管理新模式，并且会计数量与素质从原来金字塔型变成倒金字塔型，聚在顶端都是高素质人才，分布于上述三支柱关键岗位。最底层的基础会计是需要的，但数量会大大下降。 财务共享中心不仅针对大型、特大型企业，其实对中小企业机会也是均等的。大型企业单独定制版的中心，造价贵、维护费贵，经常升级麻烦。基础共享版，维护费用便宜，升级或对接外部数据都方便。如果有一个中小企业都可以使用的这样的大平台，并结合各自企业的特点进行业务流程整合，那就是“财务共享中心”。 目前建立财务共享中心的困难很多，最为关键的是与经营流程的整合。建立共享平台的理论，对企业流程再造、制度再造、系统再造等，就是对企业各部门重新改造和整合。财务共享中心的推行，必须要强调顶端设计，没有最高层决策和推动是不可能实现的。公司顶层对业务流程控制采取的策略也不一致，有以利润为中心、有成本为中心，对经营风险把控观念也存在差异。当然，推动共享中心的建设，还必须要真正理解企业的需要。 以上就是关于财务共享中心概念的简要概述了，它的建立虽然会带来一些影响，但是从长远角度来看，对于社会以及企业的发展是有益的。