这一期文章，我会总结B2B电商平台互联网模式的优劣式。而在介绍上述内容前，我先为大家简单介绍费控软件，因为不少人对其都了解甚少，甚至是一知半解。所谓费控软件，就是用于控制报销费用的软件。 　　B2B电商平台互联网模式的优劣式 　　行业资深人士创业项目行业资深人士深谙传统企业、贸易相关的运营逻辑，但没有传统企业及贸易商的资源优势，缺少拓展、扩展的基础。在能力、资源圈范围内，他们可玩得顺风顺水，但在团队资源半径外扩展项目并不容易，这类项目受传统模式、思维所限，在创业途中不断整合资源、人才，不然到最后可能只能偏居一隅或成为其他电商平台的一环。 　　具代表性的有不久前完成A轮融资的公司，其管理团队多为传统行业出身，缺互联网背景，为补短板，公司正陆续引进滴滴出行、阿里巴巴等公司的互联网人才。行业门户、贸易/资讯平台转型项目行业门户、贸易/资讯平台的优势在于其人脉、信息等资源的积累，具备行业经验且有互联网基因。作为门户，这类项目有天然的流量优势，随之而来的是海量的数据与信息，对了解行业、市场有较大帮助，短板是线下能力不强，缺乏交易、运营经验。 　　目前可以看到维度有两个，一个是从行业外的维度，比如阿里巴巴等大佬(阿里其实也在行业内)依靠自身的流量、资源优势强势登陆;另一个维度是挖掘行业新兴市场，如SaaS企业通过工具抢入口。这些外来者往往不接地气，需要同行业内巨头强强联手，阿里巴巴增资五矿电商便是案例。 　　通过上文可以发现，各个玩家都有优缺点，主要的影响因素包括资源、流量、扩张能力、互联网技术、平台运营能力等，转化至平台的竞争力则成了资源整合能力、服务质量。 　　同ToC不同，ToB业务面对的是企业，企业对平台的要求高于C端用户，平台需要比企业更懂行业，比客户更快、更精准，否则平台价值不能全部显现。传统企业胜在对行业的深度理解及对现有资源的把捉，互联网公司则胜在对资源的处理、调配以及其学习、成长能力。 　　理想的B2B平台将聚集传统行业的资源及经验、互联网的技术与运营理念，通过闭环的生态平台，提供诸如物流仓储、供应链金融、SaaS等系列服务，并不断学习、提升资源整合能力与服务质量以增强用户粘度。现实中，B2B平台是逐步成长的，需要不断融资、并购、引入人才补足短板，这类融资、并购多在“小鲜肉”互联网同“老炮儿”传统企业间发生。 　　关于B2B电商平台互联网模式的优劣式，通过上文总结大家也明白了。至于费控软件，上文也进行了相关介绍。总之，相信这些内容会给大家带来帮助的。好了，所以大家多留意上文的这些内容吧。