疫情带来产业的加速淘汰和加速升级。只有那些正确认知危机并做出彻底改变的企业，才能转危为机，成为真正的强者。 在这个艰难时刻，汇联易旗下《Helios Class》联合数十家企业、机构与媒体平台，推出《CXO易论+思维对话》（公益篇）直播栏目，针对本次疫情，希望通过搭建起线上的“救助站”，为我们广大的企业经营者排忧解难，共同探讨如何应对危机，如何带领团队有序而高效的逆势而行！ 第二周的两期直播，我们选取b站作为聚点，邀请了内容担当——《首席财务官》创始人田社，以及颜值担当——Heycars COO Emma，带领财务同僚以轻松模式学习深度财务内容，拒绝贩卖焦虑，为大家分享满满干货。 1、课程亮点回顾 20200226期 我们邀请了《首席财务官》创始人田茂永先生，为我们带来《疫情黑天鹅下的政策急救与企业自救》。田茂永先生认为，政策的制定应遵循因业因地、长短结合和精准落地的原则，并在政府保障的同时，鼓励企业间的互相帮扶，鼓励企业积极自救、提升对抗风险的韧性，形成政企合力的互动模式。 🔹此次疫情的经济影响有多大？ 一季度GDP增速或许出现负值。2019年一季度GDP为21.34万亿元，目前仅餐饮、零售、旅游（包括出行和酒店）的直接损失已经超过1.5万亿元，其他领域的传导性损失在当前尚未全面复工的条件下，无法清晰估算。 而若2020年全年GDP增速目标大于3%的话，就需要额外的强有力的政策经济。 🔹目前政策力度评估 国常会2月18日消息，决定阶段性减免企业社保费和实施企业缓缴住房公积金政策。此前交通部发声，疫情结束前高速通行费免收。此两项是目前力度最大的政策组合。 🔹呼吁有更能切实帮助到企业的政策出台 田社作为国内著名商业评论家和财务战略专家，呼吁更能切实帮助企业的政策出台：建议2、3、4月劳动力成本三方共担（企业、员工、失业保险），给予企业和员工就短期疫情影响下的薪酬协商权利。 建议全国范围内一季度涉企税收全部免除，工资产生的个人所得税全部免除。 谈及黄奇帆提出的取消公积金，田社认为这是个好主意，但需要增加一个前提，将个人所得税起征点再提升不少于3000元。目前住房公积金已经相当于免税的隐性工资，干脆转换成显性的免税工资。 🔹企业如何自救？ 当前第一要务是保住现金流不断，保守保守再保守，防御性悲观是未来几年财务的主基调； 其次是全员营销，聚沙成塔，不放弃任何微小业务机会，“上下同欲者胜”； 第三是成本压缩，此次疫情提供了财务全新的看待内部管理中各种失败成本的机会，应抓住机会大幅度压缩这部分成本； 第四是流程优化，此次疫情同样让很多“盲肠化”的流程现出原形，简并优化顺势推动； 醍醐灌顶，高光金句 线上提问，在线解答 Q：汇联易能熬过这个寒冬吗？ A：网友问题犀利。短期来看，我司销售部无法拜访客户；但是长期来看，企业守好口袋中的铜板的行为模式与汇联易宗旨相吻合。通过此次疫情，加强了企业对汇联易的需求度。而且汇联易具备充足的粮草和弹药，具有旺盛的生命力，定能打赢这场战役。 20200228期 我们邀请了Heycars COO Emma女士，为我们带来《直面危机，不焦虑的打开方式》。神仙颜值COO谈疫情应对方式，心灵大脑瞬间被治愈。 Emma首先从因口罩而在疫情期间越发走红的3M公司，总结了3点3M长久不衰的原因，分别为有目标的创新、产品线多元化、以及去弱留强，保持竞争力。 🔹直面危机“危”与“机”——不焦虑地打开危机的双面 祸兮，福所倚，福兮，祸所伏。当灾难无可避免的发生时，我们可以如何积极主动应对并挖掘到其中的机遇。 改变：优胜劣汰 各个行业都将面临适者生存。行业中高负债高杠杆低效率的企业必将面临更大考验，竞争格局将发生变化。在遇见市场竞争格局的改变之前，企业就要先做出反应。 挑战：倒逼企业数字化、智能化、多元化创新和转型 可以预见，这次疫情将大大缩短传统产业尤其是制造业数字化、智能化的过程。人工智能、大数据、云计算等将再次迎来爆发式增长，而制造业的发展质量也将发生质变，智能工厂、熄灯工厂普及步伐加快，这将是“中国制造”的又一次重大变革。 人才！人才！人才！ 不盲目裁员。企业对人才最大的贡献是：不断挑选更优秀的同事，并与之为伍。这一条不应该是因为疫情才产生的而是企业长期都应该思考和执行并作为管理目标之一的准则。 🔹直面危机“动态变化”——延迟引发危机最脆弱之处 Emma向我们深度介绍了离我们不远的同期事件——澳洲山火。从此事件中，我们可以将许多反思类比至企业。在反馈回路中，时间延迟是不可避免的，因此我们要保持一定的警觉性和预见性。 有预见性、通过数据增加预判能力 我们应该从源头去遇见和判断未来的趋势，并且设定标准，如果在要求的时间内没有达到标准，那么我们就需要调整措施了。在目标和现实中建立及时的强反馈机制。 比如，我们是做用车行业的，我看到日报数据会问为什么昨天的订单上涨，运营会回答我：A渠道A城市的单量上涨。那么这个答案是不够合格的，我们更加需要的答案是：A城市A渠道的单量上涨，主要原因是A城市解除出行限制，企业复工，根据铁路和航运的预定量数据来看未来一周接送机和接送站产品将显著提升；拙见本周协调司机复工优化供应链成本合理调价。 防微杜渐、建立危机预警机制 从目标出发，建立达到此目标的标准处理机制，一旦结果与标准不符，立刻查明原因：将经常发生的问题归类到标准处理机制里面；将突发的偶然问题归类到例外管理里面。绝不放过任何一个问题，任何一个问题的发生都需要追根溯源才能防微杜渐。 减少延迟：为计划和变化加上时间轴 从小事做起，开会定下来的目标一定要落实到谁什么时间完成什么，为所有的计划和可观察的变化加上一条时间轴，观察在目标的时间范围内是否达到预计的变化，甚至可以尝试在同等条件下做AB测试。 🔹直面危机“系统全局”——不做一叶障目的局中人 最后一个部分我们进入到直面危机，如何直面危机系统全局，而不是一叶障目的局中人，Emma从两个方面来阐述。 整体大于部分之和 一个斑点大的蜜蜂大脑，只有6天的记忆，而作为整体的蜂巢所拥有的记忆时间是3个月。“蜂群思维”的神奇在于，没有一只蜜蜂在控制它，但是有一只看不见的手，一只从大量愚钝的成员中涌现出来的手，控制着整个群体。 作为处于整体的个人我们必须承认：我们的认知不足，信息不足导致我们不足以做完全理性的判断，我们都是有限理性的个体，只有当个人主义作为局部焦点消失的时候，作为组织的整体才能够涌现出合作的溢价，才能产生超级能量。这就是我所谓的整体大于部分之和。 追求整体利益 我们常常在发展中遇到阻力，这也是企业常常面临的问题，俗称：棘轮效应。就是企业目标和员工个人目标不一致甚至相悖造成的。对于企业而言阶段性的KPI是结果检测，愿景才是指明方向的灯塔。 我想大家都听过阿里的企业愿景，要做百年企业，我们可以看到阿里的很多项目都不是短期可以获利或者收回成本的因为长期主义者不计较短期得失。因此企业愿景是一个更远更大的目标，吸引和你一样的人才加入，组成一支朝着这个更加目标前进的队伍。有这样的队伍才能在顺境中快速前进，逆境中异军突起！ 醍醐灌顶，高光金句 线上提问，在线解答 Q：企业如何进行资源分配与规划？ A：企业大到人才、资金，小至一个办公位，这些资源要更合理的分配到核心业务。作为一家企业，只拥有一个核心竞争力是不够的，需要建立一个核心竞争力矩阵，这样遇到各类问题都不会被轻易打倒。 Q：企业管理过程中，如何解决流程问题？ A：基于标准化与突发性分别作流程梳理。请把自己投射到最远，思考我的目标目的是什么。再梳理标准化流程，遇到情况但凡不符就判断，这个问题是否时常发生，如果是，就把他加入标准化。突发性问题纳入例外管理的思考，这次疫情是特定事件，需要特殊梳理。   2、课程复习材料获取 本次Helios Class基于微信建立多个学习社群，班主任老师会针对每一期直播课程，在前期发布预告及通知开播信息，在课后将每一期的课程课件、回看链接、高光金句等复习内容发放给大家。 汇联易联合嘉宾企业一同免费发放防疫物品、打车券等福利，以鼓励不断充实自己的同学们。   3、本周课程预告 《CXO易论+思维对话》（公益篇）在疫情期间将于每周三、周五20：00准时开播，免费观看，欢迎好学的财务同胞加入我们。 🔹20200304期 李晓红 锦欣医疗投资有限公司 财务总监 《战疫“医”线，财务如何应对》 🔹20200306期 沈维嘉 知名供应链咨询专家 《新冠病毒对全球供应链的影响》

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