温氏集团

市值2000亿的创业板第一股

畜牧界的华为

2016年盈利118亿元，超过不少世界500强企业 2017年受H7N9影响，利润仍达70.9亿元 2018年，又一个非洲猪瘟灾年，归属于上市公司股东的净利仍达39.62亿元 2019年上榜“中国上市公司品牌价值榜”总榜TOP100，品牌价值714亿元

千亿企业、百年温氏

市场行情低迷，营收逆势生长

从乡镇企业到千亿市值

现已成为创业板市值最大的企业

温氏集团的成功

离不开标准化的管理

面对市场危机具有抵御风险的能力

更离不开高度重视大智移云的运用

在人力不变、甚至减少的情况下提高效率

扩大规模，实现效率和效益倍增

汇联易专属客户福利

走进温氏，共研智慧财务

2019年6月14日

汇联易联合【ACCA】及【首席财务官】

邀请了30+名华南区域大型企业财务高管

共同参访创业板市值冠军

温氏股份

启动智慧财务转型的路径

与温氏集团CFO林建兴

共同交流当下智慧财务转型中的实践与思考

6月14日一早

汇联易及ACCA分别在深圳与广州

组织了2辆大巴车

前往美丽的广东省云浮市新兴县新城镇

 

到达温氏集团后

首先品尝了温氏的特色工作餐点

自营牛奶产品、自养殖的家禽及自种植的蔬果

天然有机，味道鲜美

午餐后，我们正式开启了参访游览

了解了温氏的发展史

从8000元到市值2000亿元

在一根“魔术棒”的引领下

创造了一个财富神话

30年风靡中国农村大地的

“公司+农户”模式

又叫温氏模式

 

令人瞠目的“数字化养殖”

我们首先参观了温氏集团的文化展厅、大数据演示中心及财务共享中心，感受到的是如此传统的行业，在数字化管理进程上，居然是如此迅速与发达。 温氏集团利用公司+农户、互联网+物联网、全员持股等多种创新模式下，在五线城市造就了惠民的财富传奇。 早在1980年，温氏就开始引入计算机辅助管理，敢于颠覆旧的管理模式，先行探索数字化工具，重新定义“养殖”这一人类最古老的的产业，并不断横向叠加和纵向增厚整个供应链的数据矿藏。 我们置身于温氏的大数据演示中心，工作人员利用大屏幕，向我们展示了温氏可以根据管理者需求抓取和组合的实时数据，可随时调阅合作农户养殖场的实时画面，实时监控温度、喂食、通风乃至环保等情况，与所有合作农户实现了“可视化”和“物联网”。 这些曾无法标准化的关键数据，是温氏基于“万物互联”的理念，一步步的将业务管理系统、外部用户系统、决策支持系统、物联网系统等全部贯通的数字化衔接。 目前，温氏的数字化改造已涵盖了生产、销售、内部管理等每一个角落，基本消灭了运营管理流程中的信息孤岛。 其中，数字化养殖技术的组合应用，已全面延伸至生产最前端的现场，而由此带来的不仅仅是前端农户的产能，还因巨大的数字技术红利加持而迅速放大数十倍。 大数据深度应用的突破，使得温氏大大提升了管理的半径和细化了管理的颗粒度，实现了生产经营全过程精细化管理。 而同步推进的集中化财务管控和财务共享中心，也有效地支持公司的战略转型。 作为现代农业综合服务平台，温氏将养殖产业链中的市场、技术、劳动力、土地、资金等不对称资源进行流程整合与重组，打造了一个闭环的智慧农业生态圈。 最终成为全产业链的生产组织者，既降低了成本，又提升了综合效益，最终促进了温氏整体可持续的良性循环。  

业财一体化是务实视角下的不舍涓滴

传统行业与现代数字化管理的变革与创新，多元系统高度集成，生态链与企业管理全面信息化，使得温氏已经实现了“业财一体化”的高度融合。 进入到智慧运营与财务案例分享讨论环节后，温氏股份CFO兼CIO林建兴，为来访的嘉宾做了务实而极具针对性的讲解。

（发言人为温氏股份CFO兼CIO林建兴）

林建兴指出，目前温氏股份业务链条上的数据全部与财务数据打通，可自动生成凭证和报表。通过业财融合系统所展示的信息，温氏对业财链条上的各项关键指标都能够实现量化管理，整个业财体系已经形成了一个庞大的数据库。 在财务数据上，它不仅能够像传统财务一样提供财务报表、计算工资等，还能够在2.5天内出全集团346家公司的财务报表，实时结算农户的利润；在业务链条管理上，生产、销售、结算等流程更是高度融合。 集团通过系统海量数据分析，可以不断找出优化提升空间，加强财务、业务协作，实现人、财、物以及产、供、销等各个环节的全面对接，为决策层提供财务预算、营销计划、产品调整等各方面的信息支持。 温氏股份在业内建设财务共享中心是比较早的，林建兴认为，业财融合之后，减员和增效的效果非常明显，传统的出纳和会计人员大幅减少，财务的重心也从一般企业的核算与编报表变成预算、分析及向管理层提供决策信息的功能了。 目前已经实现主要模块全面上线使用，共享业务流程得到标准化处理，工作效率大幅提升，业务管理实现闭环运作，财务监控力度明显增强，有效提高了业务的规范性、可控性。 通过共享服务，逐步实现财务人员、业务、流程、数据的高度集中，提升了集团财务管理的整体效果。  

Be Smart：探寻起点变革的智慧

随着ABC（AI、Big Data、Cloud service）技术迭代红利的持续释放，在“财务即IT”的全新理念带来革命性驱动之下，新一代IT技术渗透公司财务运营流程之中，CFO正在促使业务Be Smart来启动智慧财务转型。 而Smart视角下的企业运营、组织和流程再造又会是什么样？ 为此，【首席财务官】融媒体出品人田茂永从智慧财务的五元方法论做出了诠释：业务的删繁就简（流程、人、时间等），是智慧财务最典型的特征之一；无论大数据还是小数据，深度挖掘才是数据价值浮出海面的唯一出路，但前提是要在看的见风景的房间。 而实现50%以上的流程自动化，是智慧财务的第一个实质性拐点，一切只是刚刚开始。 不断将原来非财务的技能、角色、流程等不断重组进来，智慧财务本来就是和传统截然不同、时间轴与空间轴高度延伸的超级物种；技术正在打穿各种组织壁垒和认知壁垒，大量B2C的技术正在进入智慧财务的菜单（打赏、抢单、IM…）。 汇联易COO倪嘉祺则认为，随着企业信息化、云应用、电子发票等多维度市场的发展之下，降本增效代表着企业利润空间、竞争力的提升，也将成为企业的新常态。 在前端借助数字化的力量，打通从消费、入账到报销的全流程，实现一站式操作和管理，将企业管理变得更加简单；而在后端的票据识别处理上，通过数字化实现财务管理的轻量化运营，节省成本的同时简化流程，把财务人力更好地释放。 同时，嘉祺总也分享了几家大型企业CFO转型的案例，为财务工作提供了新的方向与思路。 华宇软件事业部负责人、著名财税专家马中柱（上图最右）则以海尔集团“智税通”平台服务案例，解读了数字化财税带给企业的价值生成。 通过借助税企信息共享和大数据技能，真现税务事项智能提示，纳税申报数据智能生成，税务风险智能预警。优化完美企业端和税务端税务工作流程，真现精细化税务管理，强化税务风险监控与预警，形成闭环管理。 与此同时，企业集团内财务、发票、ERP等多个系统共联互通，集团外与税务部分曲通交互，真现申报数据一键上传税务局，税务局向企业推收申报相闭信息。 ACCA华南区谭颖敏则从共享中心中“信息”与“人”的两个视角切入，数字化崛起，对于财务人员长期的职业竞争力给出了新的见解。 通过ACCA最新的全球调研显示，大部分的CFO在全球性的公司中同时兼任CIO的比例在不断提高，未来CFIO角色定位会越来越多。而不仅仅是财务与会计人员，可能单一的CFO的职位也可能会消失。 共享服务是财务转型的不可或缺的发展基础，同时也是一个优秀的业务财务、战略财务具备良好的商业洞察及追跟溯源能力的基础。但无论信息系统如何发展，人还是最重要的。

参访花絮

参访第二天，是个阳光明媚的周末

恰逢温氏集团偏居六祖惠能家乡广东新兴县

于是我们组织了部分CFO游览了

国家AAAA级景点

“岭南第一圣域”

“中国禅文化的发祥地”

国恩寺

亲自转动全球唯一一部中国人写的经书

接受禅宗文化的洗礼

本次参访还撮合了两家行业排名第一的巨头交流与合作

汇联易将不断打造更精彩、更丰富的CFO活动

期待下次参访活动与您进行更多交流

--近期活动--

企业税务筹划实务案例深度解读和运用（6.21，上海）

关于温氏集团

广东温氏食品集团有限公司位于云浮市新兴县勒竹镇榄根，创立于1983年，公司从当初的七户八股8000元资本起家，现已发展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团，目前已在全国22个省（市、自治区）建成140多家一体化公司，并与华南农业大学、中山大学等全国十多所高等院校、科研院所建立了长期的“产、学、研”合作关系，是广东省农业龙头企业和全国农业产业化重点龙头企业之一。