11月25日，全球领先专业机构ACCA（特许公认会计师公会）主办的第二届“ACCA粤港澳大湾区首席财务官峰会”于深圳和香港两地成功同步举行，本次峰会聚焦“科创湾区、资本护航、企业互联”三大主题。 一众出席峰会的粤港澳大湾区政府代表、专家学者、优秀企业家、首席财务官和ACCA会员围绕着科技创新、资本机会和供应链等领域分享价值观点，深入探讨湾区发展新格局以及财务专业人才在其中所担任的重要角色，以前瞻性思考及实践，带来观点碰撞与思维激荡，为高质量发展粤港澳大湾区赋能。

解放人力，让财务成为创新主力军

数字经济时代下，商业环境瞬息万变，不能与时俱进的企业面临无情的淘汰。企业不仅需要创新的土壤与环境，也需要一系列维持创新的规则与流程。 针对财务专业人士如何在这个过程中赋能创新科技，帮助企业利用科技创新获得更好的发展，在钛媒体联合创始人兼钛媒体研究院院长万宁的主持下，QBN Capital建峰资本管理合伙人汤复基博士、汇联易董事长/CEO张长征、蚂蚁集团粤港澳大湾区战略发展和政府事务执行副总裁陈婉真、TCL科技集团CFO黎健展开了精彩的对话。 在全球疫情反复、地缘政治冲突加剧的背景下，尽管危机四伏，但全球结构化重构也给每个创新企业都带来了机会。企业需要借数字化手段在效率、成本、灵活度方面实现发展。 张长征先生提到，在普遍的观点中，财务团队在企业创新中属于“后勤部”。研发、生产、供应链等应该站在一线，事实并非如此。创新其实是全方位的，在财务数字化转型进程中，核心任务是将财务团队从繁杂的工作中解放出来，提升他们的工作效率。 财务如何在企业的创新中加把力、点把火？首先需要夯实基础工作，然后逐步走向各个业务板块，成为业务伙伴。脚踏实地从最基础的人力解放开始，让财务团队将时间转向高级的工作，在创新中找到具体的突破点，在费控领域助力企业高效、合规、降本，提升财务管理价值。

植入创新文化，挖掘创新源泉

数字化转型驱动主要分为三类：一是流程驱动；二是技术平台驱动；三是价值驱动。谈及创新挑战，黎健介绍，建流程对于企业而言非常重要，但又是最困难、投入最大的。如何保证流程推动效果？能不能得到业务的认同？从收入、利润、效率、资源配置等方面达到明显效果？是当下企业面临的最大挑战。 对此，陈婉真认为全方位的创新文化是关键。由上到下覆盖全流程的内部创新，是发掘创新价值的必需。汤复基表示，建立宽容的企业内部创新环境与文化，是企业所达成高度共识的，基于创新带来的价值思考，有利于企业的业务拓展。 汇联易的创新源泉，正是源于客户的需求。张长征介绍，汇联易建立了内部创新中心，其使命就是不断接收客户在财务转型过程中面临的困难、新想法，在探讨和共创中进行创新。 创业型公司停止创新就会面临死亡，汇联易正是用低成本、少试错的方式，帮助企业快速达成理想效果。

——张长征

在创新背景下，一方面要相信技术的力量，用技术助力财务的数字化工作；另一方面要盘活财务团队所掌握的业财数据。历史沉淀的数据承载着厚重的价值，如何打造企业的数字资产，并予以合理的应用，是汇联易不断在构想的创新方向。可以确定的是，这一切都需要通过技术的手段得以实现。 结语：财务赋能创新发展，既是财务为业务赋能、促进企业核心竞争力转变的重要内容，也是数字经济时代，以创新发展为主题的企业竞争逻辑对财务提出的更高要求。站在时代发展的前沿，财务工作要勇于接受挑战，改变传统财务思维与理念，创新财务工作内容与工具，实现转型升级，为企业数字化运营与创新发展助力。 在新技术支撑下，财务工作不再是单纯追求管控，而是在满足合规底线的基础上为业务提供服务，在提高企业运营效率、控制企业经营成本、降低企业营运风险等方面持续发挥作用。 从报销SaaS软件到费用管控，再到以商务旅行为核心的企业消费管理平台，再到企业数智档案管理，汇联易将基于不断进化的财务需求，持续创新产品与服务，让“财务赋能创新发展”的种子在企业发展土壤中生根。