1993年的中国，是一个“只怕想不到，没有做不到”的年代，各种奇门八卦的促销手段都被允许尝试。风云激荡的岁月里，这是一代中国人在逼近现代工业文明的种种追求和狂想。那时的企业家极具权威，不容置喙，但那时创业者也没有经受过现代企业管理的训练。 1995年，现代管理学之父彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》一书中，第一次指出美国经济已经从“管理型经济”转变为“企业家经济”，他认为“这是战后美国经济和社会历史中出现的最有意义、最富希望的事情”。那时，中国的经济学家也高呼进入了“企业家经济”时代，但何为“企业家经济”？如何衡量是否进入“企业家经济”时代？ 财经作家吴晓波在《大败局》中表示：真正的“企业家经济”应该具备三个特征：一是该国拥有量大面广的中型现代企业，它们以蓬勃的生命力成为这个国家经济进步的孵化器和推动力；二是管理成为一门技术被广泛地应用；三是在经济生态圈中形成了一个成熟而健康的经济道德秩序。 20年过去了，当时的企业家经济标准已经全部实现，但让管理成为一门技术，追求更高水平的企业管理依旧是企业不断探索的目标。高效的管理使企业的运作效率大大增强，发展目标明确，让每个员工都能发挥他们的潜能。 汇联易全面费用管理专家，不断努力用技术与专业协助企业提高管理效率，帮助企业真正实现降本增效。将员工从费用申请、报销等操作中解救出来，有更多精力发挥潜能，为企业发展贡献力量。 针对鞋服连锁经营行业数字化转型过程中面临的八大痛点问题，汇联易已经具备高效的解决措施。 上周我们与锐力健身装备有限公司CFO Billy进行了访谈对话，我们就锐力上线汇联易后的成效进行交流，来听听作为企业首席财务官他的看法： 以下再分享两家客户真实业务场景，看汇联易如何拔丁抽楔，为客户解决费用管理难题。

案例一

A企业：运动鞋服连锁行业巨头

面临业务痛点： 1、经销商+商超推广运营模式，业务流程多样，横跨多个办公系统，处理效率低、差错多； 2、对公业务场景中多为无票报销，且租金是核心费用场景，摊销核算难； 3、需要按年度、按门店控制预算，同时还需要按照城市进行费用核算； 4、企业信息化建设较好，对企业内部系统的集成能力要求较高，目前使用企业微信门户系统和用友财务系统，需要实现对接集成。 汇联易专业解决方案： 1、业务场景中涉及到的对公支付，无票预付等场景，均可以通过在汇联易系统中配置提升自动化能力与效率； 2、财务可通过银企直联付款，付款完成后，汇联易自动生成凭证，并将数据传输至财务系统； 3、汇联易系统满足新租赁准则要求，租赁费用的手工处理实现系统自动核算； 4、将企业微信门户系统、汇联易、TMC集成三个系统做整合，差旅管理人员随时审批，同时管理人员可实时查看预算执行情况，费用清晰透明，帮助该企业实现全面费用管理，降本增效； 5、汇联易系统支持开启预算控制功能，精细化、透明化、精确化控制年度费用； 6、汇联易系统可自定义费用模块，生成数据图表，实现费用可视化； 7、打通端口对接用友财务系统的预算池和总账模块，实现费用预算控制自动化和凭证自动生成。 针对A企业面临的业务痛点，汇联易提供专业解决方案，精准击破企业痛点问题，在汇联易系统全面上线运行后，取得了不错的成效。

案例二

B集团，奢侈品行业著名品牌

面临业务痛点： 1、门店分布全国各地，寄送、审批流程等导致员工获取报销的时间长； 2、员工流动性大，账号管理困难； 3、督导全国巡店培训，高频差旅支出，手工报销，做账麻烦。 汇联易专业解决方案： 1、采用店长代报销方案，店员有对私报销需求时，由店长统一提交报销，但付款直接打入需报销员工账户，集中报销，免去店员大量沟通成本。 2、针对高频差旅需求，汇联易提供与“国旅运通”的机票服务商对接，集成了商旅平台资源，实现数据透明、统一结算、月结等服务；并且与考勤系统对接，满足督导、业务等人员外出的考勤需求； 3、原本人工审核过程中可有可无的报销均被系统直接驳回，节省大量沟通成本，保证更好的合规性。 4、直接对接Global的SAP系统，提供专项接口对接方案。 鞋服连锁行业企业实现高效且规范的管理，能够鼓舞约束员工更全身心的投入工作，为客户提供更好的产品和更优质的服务，有助于企业品牌形象的树立，帮助企业获得更加强劲的发展动力。 汇联易，您的专属费用专家，让费用管理更容易！