SEE视野|当企业谈及数字化(一)
2021-11-23
![思考方向](https://www.huilianyi.com/wp-content/uploads/2021/11/思考方向.jpg)
首篇 • 《费用管理当回归商业本质》
01 关于费用管理的众说纷纭
当我们谈及费用管理的时候,针对于不同阶段、不同规模、不同行业,企业的关注重点是不一样的:有的企业在意怎么管清楚账务、花销,弄清楚每一笔明细;有的企业在意怎么让费用可控、预算不超;而有些企业在面对成千上万、分散各地的员工和业务时,还会在意电子档案与员工报销的效率,如何对接消费平台、生态伙伴。 另一个维度,同一家企业内不同部门对于费用管理的分寸把握也不太一致,财务往往苦恼于不合规的票据、纷繁的业务变化以及高强度的审核工作;业务则追求费用的灵活应用,让“战士们打起仗来更得心应手”,认为费用的管控会不免有些束缚;而管理者则关心费用管理到底能带来什么样的价值?![价值1](https://www.huilianyi.com/wp-content/uploads/2021/11/价值1.png)
02 站在企业经营的角度剖析问题
【你以为是你选择了蓝色条纹毛衣】 “你以为是你选择了蓝色的条纹毛衣?其实是商家、设计师将这样的蓝色放在时装发布会、放在卖场、放在街头,放在你能看到的地方,替你选择了它们……”这个桥段出自15年前一部非常著名的电影《穿普拉达的女王》,措辞不是原本的文字,大意偏差不大。引用这样一段话,其实是想表达这是一种非常准确的形容,来描述诸多企业的生意模式,而不仅仅是时尚设计这一领域。 作为顾客,我们去到超市、卖场,看到一罐啤酒,一瓶牛奶,一盒饼干;在社交媒体上,我们看到一系列的软文,介绍最新流行的一些营养食品;在当红的视频、电视剧中,看到的汽车、饮料、餐厅、生活家居用品……这些都来自于品牌商、零售商、渠道商以及广告商、伙伴的社会分工与协作。 作为企业,其核心目标就是让自己的产品、通过合适的渠道、以合适的价格和促销能够让客户购买或更好的服务于客户。企业奔着一个自身的价值观与使命,通过更好更合适的人投入时间、费用,以换取自身价值的输出。有时候,企业价值的载体是一个服务,有时候,则是一个产品。而投入的费用是一种投资,让产品与服务走到客户面前。![4P](https://www.huilianyi.com/wp-content/uploads/2021/11/4P.jpg)
![供应链协同1](https://www.huilianyi.com/wp-content/uploads/2021/11/供应链协同1.png)
03 回到对费用本身的探讨
从“因为企业有业务行为,所以有报销,所以有费用投入”。转变成另一种新的思路:如果企业想要有持续的、可不断突破自我的创新与革新,将人才与费用看作是一种资源,通过团队数字化与费用数字化手段,结合相关业务、效果数据,洞见企业经营,以更好的驱动企业整体经营革新与数字化构建。诚然,费用也并不那么“伟大”,企业的经营是方方面面的,企业家和领导团队的气质也有很大的影响因素。只是雁过必留痕,行为数据、业务数据的精细化管理、数字化运营可能对于很多企业还很难,但费用确确实实是企业可以率先落地的重要数据之一,是思考与驱动企业业务的一个比较“容易”的切入点,是可以将业务、团队、客户、伙伴、产品、时间等几大经营维度串联起来的一个纽带!![费用成本](https://www.huilianyi.com/wp-content/uploads/2021/11/费用成本.jpg)
未完待续
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同
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