财务组织由金字塔形向橄榄形转变，即共享财务和COE财务小，BP财务作战财务大。 绵延日久的新冠疫情意外成为众多领先企业转型的加“数“ 器，使得原本刚刚踏入深水区的企业数字化转型进程，迅速来到了豁然开朗的奇点。 无论是组织模式的迭代，还是技术工具的演进，在业务场景数字化的普降甘霖之下，财务体系作为新一代数字化治理结构下的业务中台角色已然初现端倪。 上周五，由汇联易【Helios Class】联合【首席财务官】、财道传习社组织的 “进入深水区的数字化转型如何闯关”的2021’TOPCFO名企行巡回沙龙来到上海站。 共同走进国内工业机器人领域龙头企业——新时达，联袂献上脑洞大开的业务场景参访+洞见内心的数字化标杆案例解析。来自上海地区的约40位企业财务负责人参与了本次活动。

一、新时达副总裁兼CFO 李国范

我认为，“实时财务”、“沙盘财务”可以作为财务数字化转型核心愿景。 自动化基础的实时财务，自动化，财务RPA，订单到收款，采购到付款，记录到报告，全部自动触发；在自动化的基础上，可视化与移动化结合，实时财务分析，多洞察；标准和预算前馈控制，智能审核，查重验真；多系统自动链接，OA、SAP、九恒星、汇联易，自动记账。 沙盘推演，销售预测、供应链预测，不同场景下的沙盘模拟，以分配资源。财务要上前线，在前线动态配置资源。 财务组织由金字塔形向橄榄形转变，即共享财务和COE财务小，BP财务作战财务大；财务要敏捷应对，实时响应。 成为变革的推动者要有健康的体魄和影响力推动力。大胆启用新人，也是新时达能够完成数字化转型的重要原因之一。 未来已来，唯变不变。愿我们CFO顺时而动，积极拥抱数字化转型，整体规划、软硬混搭。 上海新时达，是一家聚焦于工业自动化的上市公司，是国家重点支持的高新技术企业，全国创新型企业，拥有国家级企业技术中心。 作为中国制造2025国家战略的践行者，新时达是国家产业基金投资的工业机器人本体领域的唯一标的；新时达是摩根士丹利力推的中国工业自动化三家标杆企业之一。 新时达坚持自主研发投入的同时，以资本并购引领产业转型，以双轮双核战略，完成了从电梯控制到机器人智能制造的转型，已成为中国国产高品质机器人品牌的标杆，中国智能制造最具行业影响力的企业之一。 2015年之前的新时达，电梯行业市场份额21%，连续多年的全国第1名；2016年后，SRACA产业史上遥遥领先的国产品牌；上海首批20家智能工厂；机器人行业中国首家万台产能机器人制造机器人的智能工厂；根据睿工业（MIR）databank的数据统计，公司为第一家累计出厂过万台的国产机器人厂商，2015年至2020年，累计出货量位列世界前十，国产第一。

二、新时达集团财务COE中心财务负责人

兼新时达机器人公司财务经理 厉吟如

以《智能工厂新时达的智能财务探索》为题，分别从“整体规划、智能工厂、智慧费控、作战财务”四个方面介绍了新时代对智能财务方面的探索。 尤其对新时达财务组织变革中的，业务财务一体化BP（Business Partner）、共享财务集中化 SSC（Shared service center）、战略财务专业化COE（Center of expertise）财务三支柱体系功能做出了全面的阐述。 “我们的财务要从后视镜到仪表盘，再到导航仪。” 企业发展，不论创造多少管理方法和工具，如果财务仅仅是个账房先生，我们都不能说其管理多么有效。财务转型要从账房先生向作战参谋转变，从事后算账到事前算赢。 在财务三支柱的体系建设下，能够支撑战略，推动改善推动增长。 我们希望大概率的一个财务能够做到财务BP，也就是说深入支撑业务，能够去做一些实时的经营分析，驱动经营绩效的改善，这一部分的财务我们希望达到新时达总体的一个60%； 通过共享服务中心的建设，让更多财务人员从基础工作当中释放出来，未来能够把它降低到30%；战略财务COE这一部分，我们希望最终在集团财务的占比能够达到10%。

三、汇联易CEO张长征

以《费用管理小循环如何撬动数字化转型大循环》为题，从财务费控实务场景及难点、数字化转型工具应用（包括采集与传输、计算与应用、存储与归档）、数字化应用案例进行了全面解读。 在其看来，数字化转型的最高境界是用数字化创造一种新的商业模式。而新的商业模式反过来也加速了新的技术的进化。正如最初的商旅报销，正从费控向全面费用管理演变。 作为财务人，一定要密切关注时代的脉搏，然后去找到最合适的工具，帮你节省时间，帮你提高效率，帮你向财务三支柱转型。