「研发费用管控的重重挑战」

「破局之道」

汇联易凭借其强大的项目管理模块，为药企研发项目提供从立项、执行、分析到归档的全生命周期管理。

通过精细化的预算管理、核算分析和会计资料归档，助力医药企业更好地控制研发项目的成本和风险，提高项目的成功率和效益。

图：研发费用管理流程

「方案详解」

支持多级成本中心管理：最多可设置9级成本中心，全面覆盖医药研发项目架构。可调整子任务状态，确保项目任务及项目费用有效性。

支持项目权限配置管理：支持设置项目人员、单据、费用类型权限，简化操作，降低出错率。

项目架构与预算核算分析结合：支持按项目子任务级别的预算管理与费用分析，可提升管理颗粒度，促进项目复盘，提高项目费用利用效率。

图：项目任务权限管理配置

预算编制：支持Excel导入预算或前端系统预算结果。

预算管控：灵活按项目、任务维度管控预算，突破传统按年管控限制实现项目至今管控。

预算分析：实时查看预算执行情况，支持移动端与PC端，提供独立的预实分析报表。

图：汇联易预算管理能力

管理痛点：研发费用加计扣除等事项需收集多种形式的资料，通常需要将围绕某一研发项目所发生的所有的费用和人力支出、合同记录等项目档案进行收集并上交。但是这些资料的载体形式（电子/纸质）、来源系统、来源单位均有不同，收集的难度非常大。

解决方案：汇联易e档案“在线审计平台”，支持归集同一项目下所有资料，简化收集流程：

一、证据链模板配置：根据实际需求配置研发项目审计相关的“对公支付单、采购合同、银行回单、凭证、项目立项报告等”相关的资料，可以灵活调整。

二、证据链查询：直接录入项目名称可以直接归集所有的凭证及相关资料，不需要逐一查看跨年跨单据的凭证。

图：汇联易e档案证据链查询功能

「价值总结」